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韻之彩門窗加盟商實現團隊專業化管理是制勝法

文章來源：韻之彩門窗　時間：2017-12-08　閱讀：

門窗代理商常常抱怨生意難做，但是是否你還是夫妻店？是否您還是一個人在奮斗？還是說你已經組建好團隊搶占市場？等等疑問這個值得門窗代理商深思。現在，市場鋁合金門窗品牌多，競...

門窗代理商常常抱怨生意難做，但是是否你還是夫妻店？是否您還是一個人在奮斗？還是說你已經組建好團隊搶占市場？等等疑問這個值得門窗代理商深思。現在，市場鋁合金門窗品牌多，競爭激烈，促銷活動頻繁，市場變化莫測的快節奏很強的產品運作，更需要門窗代理商團隊管理的專業化，管理的專業化是提升高標準，高效率，優秀團隊的保證。那么，該怎么操作呢？

管理制度為先，制度管人

制度的專業化，才有綱可尋，沒有制度的宣導和約束，管理會很浮躁，不健全，效率低。很多現在門窗代理商在網上抄下來的不靠譜的官方要求“假制度”，很難真正發揮制度的作用。要建立的專業化制度是適合自己的，并且是提高效率和提升業績和利潤的制度。比如建立“任人唯賢”的人力資源管理制度，而不是任人唯親，門窗代理商的團隊都是“自家人”的排外團隊。因為裙帶關系在一定程度上嚴重制約了門窗代理商的自身發展，造成難管理，難推進的后續麻煩。導致團隊不專業，無活力。建立“責權細分”的營銷管理制度，因人授權，按權擔責，權責不錯位，目標到人，責任到人，專才專用，發揮專項最大化能量，而不是什么事情都要一個人去做，一個很辛苦的扮演多個角色，結果反而是樣樣做不好。建立“嚴謹規范”的考核制度，優勝劣汰，獎罰分明，提前上制度。

培訓提升跟進，雙管齊下

專業化的培訓是門窗代理商的一種有效投資，培訓可以提高工作效率，培訓可以規范工作流程，培訓可以讓團隊專業和充滿活力。培訓是一種提升業務專業化的有效方式。專業化的培訓除了店長的培訓以外，還要引導業務員的自我培訓。要雙管齊下，提升培訓效果。

協作帶動，凝聚前進

門窗代理店長除了不斷的宣導一些專業化的東西還需要“帶動”的精神，和業務員一起協同拜訪，在市場中發現問題，現場給予指導和動手操作，帶動業務員動起來，怎么動，樹立標準和現場執行指導。發揮團隊協作的精神。

門窗代理商團隊管理專業化必須通過專業化的流程有始有終的推進和執行才會做出效果，才會在市場上帶出優秀，有干勁，專業的隊伍。專業的管理推動需要不斷的追蹤和完善，循序漸進，有板有眼的推進，是2018年制勝終端的法寶。